Think about this: we all know that person who, once they’ve stated their opinion, won’t budge from that position. They ‘stick to their guns,’ even in the face of new, contrary evidence. Why do many people fall into this trap?

Drawing on our last blog, the truth of the matter is that for any given problem or circumstance, there are many different possible ways to deal with the situation. 

And another truth is that there are no guarantees that any decision will work this particular time. We live in a world of probability, not absolute. In other words, an action that worked the last time the same situation came up does not necessarily mean there will be the same level of success this time. 

Our thinking process quickly and almost automatically creates a single opinion or plan of action  whenever confronted with a new situation. Evolution brought us to this ability, opting for very fast capability for action that serves to keep the individual safe. In a simpler, more dangerous world, quick responses were paramount for survival. Being ‘correct enough’ to get by was sufficient. 

Today, however, this fast-thinking trait can often lead us astray. In a world brimming with information, accuracy and true understanding are crucial. When situations are misunderstood, the consequences can be significant.

Sticking to one’s guns no matter what further evidence comes forth is not a beneficial trait. However it’s not necessarily a conscious decision to be stubborn. Our brain is wired to avoid conflict. There are many biases and other heuristics at work when we strongly believe something and then encounter evidence to the contrary. Staying with an original opinion or decision in an inflexible manner can be a defensive process taken by the brain to maintain internal consistency and protect the ego. 

Another reason people tend to stick with an original thought is tied to the concept of individualism and reputation. Once something is said, it can’t be unsaid. To protect one’s standing, whether in business or personal life, some people rigorously defend their positions. Even in the face of contrary evidence, promoting points that at least partially corroborate their opinion seems to justify their original decision and thus maintain their reputation.

Also, thinking in a complex manner takes energy and is tiring for the brain. When confronted with a potential requirement to think hard, our minds perform an internal assessment of the outcome of the thinking to be taken on. If the original decision passes the ‘good enough’ test, the brain may not favour using energy to contemplate the new evidence. 

If our minds create a quick action plan that is good enough to get us by, and we have a tendency to stay with the original thoughts, how do we break free of that problematic routine? 

What if there was a simple way to break this cycle? At Become Wise, we’ve found that the most compelling response to almost any question is often just two words: ‘It depends.’ 

Those two powerful words immediately shift the dynamic. They free your mind from the confines of that initial, ‘good enough’ automatic thought. Instead of settling for a quick guess based on incomplete information, ‘It depends’ opens the door to deeper understanding and, ultimately, a truly wiser decision.

Our whole purpose of thinking now changes from contriving the singular answer to a question to opening up the world of possibility regarding a situation. A new question replaces the original problem. Now we are wondering, “What does the answer depend on?” Instead of making assumptions, devising best guesses, or distilling complex information into simpler scenarios, we free up thought processes to look for more information, or at least make better sense of existing information. 

We free ourselves up from the requirement to give a solution with less than adequate preparation. 

When we stop to consider factors that can influence the best response, the Become Wise tool Rainbow Reflection can be used to gauge the quality of the information received and identify possible scenarios of what is happening. Once a more nuanced understanding of circumstances is achieved, we can identify missing information and either attempt to gather all data required or apply the notion of probability to determine the best perception possible. 

A Possibility Network can then be created to design the best path to answer the originally posed question. 

“It Depends” can also help us break free from our initial, automatic thoughts to any situation. It doesn’t have to answer a question posed to us. Realizing our quick thinking can lead to trouble, we can ask ourselves, ‘Do I really have the best opinion or action plan here?’ Once you pause to contemplate that, you can then tell yourself, ‘It depends,’ and carry on with the process. 

While at first, your impression of “It depends” can be that it sounds so indecisive. At least when we come up with an initial, automatic decision; that has the quality of being solid, determined, or professional. 

But the reality is that in our complex world, it’s rarely the case we have all the appropriate data right away to decide the best course of action. The most important thing we can do is be careful about how to proceed, and ‘it depends’ puts us on that track. 

Practicing ‘It depends’ isn’t just about changing a moment; it’s about shifting your entire outlook. It encourages us to embrace possibility over rigid individualism and to prioritize accurate understanding over the fear of appearing less than ‘solid’ or ‘determined.’ Try experimenting with ‘It depends’ in less critical circumstances. Practice can only help, and when a crucial situation arises, you’ll be much better prepared to seek out the best approach to control your actions. By making ‘It depends’ a go-to response, we open ourselves to truly wiser choices and a more adaptable, powerful approach to life’s complexities.

Ça dépend : La sagesse au-delà de la certitude

Pensez-y : nous connaissons tous cette personne qui, une fois qu’elle a exprimé son opinion, ne bouge plus de sa position. Elle “ s’accroche à ses idées “, même face à de nouvelles preuves contraires. Pourquoi tant de gens tombent-ils dans ce piège?

Comme nous l’avons abordé dans notre dernier blogue, la vérité est que pour tout problème ou circonstance, il existe de nombreuses façons possibles de gérer la situation.

Une autre vérité est qu’il n’y a aucune garantie qu’une décision fonctionnera parfaitement cette fois-ci. Nous vivons dans un monde de probabilités, pas d’absolus. Autrement dit, une action qui a fonctionné la dernière fois qu’une situation similaire s’est présentée ne garantit pas le même niveau de succès aujourd’hui.

Notre processus de pensée crée rapidement et presque automatiquement une opinion ou un plan d’action unique face à une nouvelle situation. L’évolution nous a donné cette capacité, privilégiant une rapidité d’action pour assurer notre sécurité. Dans un monde plus simple et plus dangereux, les réponses rapides étaient primordiales pour la survie. Être “ suffisamment correct “ pour s’en sortir était satisfaisant.

Aujourd’hui, cependant, ce trait de pensée rapide peut souvent nous égarer. Dans un monde regorgeant d’informations, la précision et une compréhension juste sont cruciales. Lorsque les situations sont mal comprises, les conséquences peuvent être importantes.

S’accrocher à ses idées, quelles que soient les preuves supplémentaires qui se présentent, n’est pas un trait bénéfique. Pourtant, ce n’est pas nécessairement une décision consciente d’être têtu. Notre cerveau est programmé pour éviter les conflits. De nombreux biais et autres heuristiques sont à l’œuvre lorsque nous croyons fermement quelque chose et que nous rencontrons ensuite des preuves contraires. Rester inflexible face à une opinion ou une décision originale peut être un processus défensif adopté par le cerveau pour maintenir une cohérence interne et protéger l’ego.

Une autre raison pour laquelle les gens ont tendance à s’en tenir à une pensée initiale est liée au concept d’individualisme et de réputation. Ce qui est dit ne peut être retiré. Pour protéger leur position, que ce soit dans les affaires ou dans leur vie personnelle, certaines personnes défendent rigoureusement leurs opinions. Même face à des preuves contraires, le fait de promouvoir des points qui corroborent au moins partiellement leur opinion semble justifier leur décision initiale et ainsi maintenir leur réputation.

De plus, penser de manière complexe demande de l’énergie et est fatiguant pour le cerveau. Confronté à l’exigence potentielle de réfléchir intensément, notre esprit évalue en interne le résultat de la réflexion à entreprendre. Si la décision initiale passe le test du “ c’est suffisant “, le cerveau pourrait ne pas vouloir dépenser d’énergie pour examiner les nouvelles preuves.

Si notre esprit crée un plan d’action rapide qui est suffisant pour nous débrouiller, et que nous avons tendance à rester avec nos pensées initiales, comment nous libérer de cette routine problématique?

Et si un moyen simple existait pour briser ce cycle? Chez Become Wise, nous avons découvert que la réponse la plus pertinente à presque toute question se résume souvent en deux mots : “ Ça dépend. “

Ces deux mots puissants changent immédiatement la dynamique. Ils libèrent votre esprit des limites de cette première pensée automatique, “ suffisante “. Au lieu de se contenter d’une estimation rapide basée sur des informations incomplètes, “ Ça dépend “ ouvre la porte à une compréhension plus profonde et, ultimement, à une décision vraiment plus sage.

Tout notre objectif de pensée passe alors de l’élaboration d’une réponse unique à une question à l’ouverture d’un monde de possibilités concernant une situation. Une nouvelle question remplace le problème original. Maintenant, nous nous demandons : “ De quoi la réponse dépend-elle? “ Au lieu de faire des suppositions, d’élaborer des estimations ou de simplifier des informations complexes, nous libérons nos processus de pensée pour chercher plus d’informations, ou du moins mieux comprendre les informations existantes.

Nous nous libérons de l’obligation de donner une solution avec une préparation insuffisante.

Lorsque nous nous arrêtons pour considérer les facteurs qui peuvent influencer la meilleure réponse, l’outil Rainbow Reflection de Become Wise peut être utilisé pour évaluer la qualité des informations reçues et identifier les scénarios possibles de ce qui se passe. Une fois qu’une compréhension plus nuancée des circonstances est acquise, nous pouvons identifier les informations manquantes et soit tenter de recueillir toutes les données nécessaires, soit appliquer la notion de probabilité pour déterminer la meilleure perception possible.

Un Possibility Network peut ensuite être créé pour concevoir le meilleur chemin pour répondre à la question posée initialement.

“ Ça dépend “ peut aussi nous aider à nous libérer de nos pensées initiales et automatiques face à toute situation. Il ne s’agit pas forcément de répondre à une question qui nous est posée. Réalisant que notre pensée rapide peut nous causer des problèmes, nous pouvons nous demander : “ Ai-je vraiment la meilleure opinion ou le meilleur plan d’action ici? “ Une fois que vous vous êtes arrêté pour contempler cette question, vous pouvez alors vous dire : “ Ça dépend “, et poursuivre le processus.

Au premier abord, votre impression de “ Ça dépend “ peut être qu’il semble indécis. Du moins, lorsqu’on arrive à une décision initiale et automatique, celle-ci a la qualité d’être solide, déterminée ou professionnelle.

Mais la réalité est que, dans notre monde complexe, il est rarement le cas que nous ayons toutes les données appropriées immédiatement pour décider de la meilleure ligne de conduite. La chose la plus importante que nous puissions faire est d’être prudents dans la manière de procéder, et “ ça dépend “ nous met sur cette voie.

Pratiquer “ Ça dépend “ ne consiste pas seulement à changer un moment; il s’agit de transformer toute votre perspective. Cela nous encourage à embrasser la possibilité plutôt que l’individualisme rigide, et à privilégier une compréhension précise plutôt que la peur de paraître moins “ solide “ ou “ déterminé “. Essayez d’expérimenter avec “ Ça dépend “ dans des circonstances moins critiques. La pratique ne peut qu’aider, et lorsqu’une situation cruciale survient, vous serez beaucoup mieux préparé à rechercher la meilleure approche pour contrôler vos actions. En faisant de “ Ça dépend “ une réponse incontournable, nous nous ouvrons à des choix vraiment plus sages et à une approche plus adaptable et puissante face aux complexités de la vie.